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Quels sont les enjeux de l’information économique et financière ? (Vidéo)
Mesurer la solvabilité d’un partenaire qu’il soit client ou fournisseur est cruciale par ces temps difficiles. Pour cela, il existe différentes solutions sur le marché. Chacun des acteurs puisent et condensent l’information économique et financière pour la redistribuer aux dirigeants et managers sous forme de rapport.
Lorsqu’une information économique et financière sur une entité est à jour, elle permet à un manager, un dirigeant de mesurer le risque qu’il encoure à collaborer avec une autre entité.
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Par :
Invité : Christian Guibert, Responsable Marketing et Communication Creditsafe France
Animateur Stratégie et Intelligence économique : Jérôme Bondu, Dirigeant d’Inter-Ligere
Production : Franck Herbault & Bernard Berge (Yodise TV)
Réalisation : Bernard Berge (Yodise TV)
Rédaction : Franck Herbault
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Détectives privés depuis un PC …
Détectives privés… depuis leurs bureaux
Des clients partout
Les clients de l’agence, une quinzaine de réguliers, mais aucun dans le département, sont les services contentieux d’établissements bancaires dans l’Hexagone et à l’étranger, des cabinets de recouvrement, des avocats aussi… Christophe Cassin et les siens leur apportent «des informations financières» sur des particuliers créanciers, à partir de la recherche d’adresses, de comptes bancaires… Autres «habitués» d’Agefir, des cabinets de généalogie, dans le cadre de successions vacantes. À titre d’exemple, le forfait pour une enquête de solvabilité oscille entre 200 et 1.000EUR, selon la complexité.
«Savoir bien fouiller»
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«Pas toujours une très bonne image»
Pourquoi tous ces établissements font-ils appel à Agefir? «Les banques réalisent des recherches traditionnelles. Mais, quelquefois, elles n’ont ni le temps, ni l’envie de le faire. Et, peut-être, tentent-elles de se défausser pour se préserver…». Car fouiner de la sorte n’aurait «pas toujours une très bonne image». Dans le domaine des détectives privés spécialisés dans la finance existent, en France, «deux ou trois grosses structures, plus des petits cabinets comme le nôtre».
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Par Aurélien Douillard pour Le Télégramme.com
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