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Articles taggués ‘Veille’

logoCommission des affaires économiques : table ronde sur l’intelligence économique.

Mardi 2 juin à 17h, la commission a réuni des personnalités qualifiées qui ont été auditionnées sur le thème de l’intelligence économique.

Capture

Voir la vidéo ici.

Avec la participation de :

Par la commission des affaires économiques sur videos.assemblee-nationale.fr

En savoir plus :

Source : http://videos.assemblee-nationale.fr/video.6835.commission-des-affaires-economiques–table-ronde-sur-l-intelligence-economique-2-juin-2015

Et aussi : http://www2.assemblee-nationale.fr/14/commissions-permanentes/commission-des-affaires-economiques

 

L’intelligence économique : une affaire d’organisation …

Posté par Arnaud Pelletier le 4 septembre 2014

111Excellent article de Aurore Gorius paru dans la revue “Gérer” N° 41 de juillet 2014. A travers plusieurs interviews de professionnels du secteur elle dresse une présentation de la discipline différente en cinq parties. Accessibilité, Veille de marché, Facteur humain, Sécurité, et Écosystème. Quelques extraits avec l’interview d’Arnaud PELLETIER :

Terme souvent galvaudé, l’intelligence économique peut effrayer. Elle est pourtant un puissant levier de développement. À condition d’être bien organisées, la veille, la sécurité des données et même l’influence sont à la portée de toutes les entreprises.

[…]

L’intelligence économique est devenue une arme incontournable de la guerre économique et l’information l’un de ses enjeux majeurs. Atteinte à la réputation, débauchage de personnel… Les grands groupes connaissent bien, mais les PME sont elles aussi concernées.

[…]

« L’important est de bien définir les informations qui intéressent l’entreprise pour éviter d’être noyé dans l’infobésité », poursuit Arnaud Pelletier, consultant en intelligence économique (3). La veille pour la veille est une perte de temps. Plus les priorités sont claires et les objectifs précis, plus elle sera utile. Et rien de tel qu’une veille régulière. Au coup par coup, l’information reste partielle. Lorsqu’elle s’inscrit dans le temps long, une mise en perspective est possible, ainsi qu’une recherche plus approfondie. « La veille doit être assurée par un salarié, qui consacrera par exemple deux heures par jour à cette tâche », conseille Arnaud Pelletier. À lui, ensuite, de la rendre accessible à tous, afin qu’elle soit partagée dans toute l’entreprise. Le résultat peut prendre la forme d’une lettre de veille qui fait ressortir les deux ou trois idées fortes de la journée ou de la semaine.

(3) Intelligence économique, mode d’emploi, Pelletier A. et Cuenot P., Pearson, 2013.

[…]

Disponible ici avec abonnement ou version d’essai d’une semaine gratuite :

Par Aurore Gorius pour la revue “Gérer” sur lamyline.lamy.fr

En savoir plus :

Source amyline.lamy.fr/content/SelectMagazine.aspx

 

Cyber-intelligence économique par Alain Juillet …

Posté par Arnaud Pelletier le 17 mai 2013

1Avec Internet, une multitude d’informations se trouvent à portée de main des entreprises. Alain Juillet, le président de l’Académie de l’Intelligence Économique, nous explique comment en tirer parti pour en faire un avantage concurrentiel.

 

[…]

  • Éclairer les zones d’ombres

En cas de zones d’ombres sur lesquelles aucune information n’émerge sur internet, le réseau humain d’informateurs que l’on utilisait avant l’avènement d’internet redevient alors un avantage concurrentiel primordial pour les entreprises. « C’est pourquoi il faut savoir se servir d’internet, mais ne surtout pas tout miser sur le numérique », conclut Alain Juillet.

Par Arnaud Le Gal pour business.lesechos.fr

En savoir plus :

Source http://business.lesechos.fr/directions-generales/strategie/petite-lecon-de-cyber-intelligence-economique-pour-les-entreprises-6683.php

1Au sein d’une petite structure ou dans une entreprise de renommée internationale, dans un secteur à la pointe de la technologie ou à l’activité traditionnelle, effectuer une veille stratégique récurrente s’avère bénéfique, aussi bien pour vous que l’entreprise qui vous emploie. Il est bon de garder en permanence un œil sur l’actualité de son environnement pour détecter l’arrivée de nouveaux arrivants ou identifier les décisions stratégiques majeures d’un concurrent important. Voici nos conseils :

[…]

  • Ciblez les entreprises et personnes à surveiller

  • Mettez en place un maillage serré

  • Identifiez la moindre information utile

  • Si vous en avez les moyens, déplacez-vous

[…]

Par Nicolas Jaimes pour journaldunet.com

En savoir plus :

Source : http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/veille-strategique/

Sortie aujourd’hui d’intelligence économique : mode d’emploi …

Posté par Arnaud Pelletier le 18 janvier 2013

L’intelligence économique ne se limite pas à la veille !

Pour obtenir un avantage compétitif décisif, il est indispensable de savoir délivrer l’information stratégique et utile au bon moment, à la bonne personne et dans le bon contexte. Pourtant, rares sont les entreprises qui pratiquent avec succès l’intelligence économique.

Comment définir réellement l’intelligence économique ? Quel rôle joue-t-elle dans et pour l’entreprise ? Existe-t-il un mode d’emploi efficace pour maîtriser l’information stratégique de son entreprise ?

C’est tout l’enjeu et l’originalité de cet ouvrage. De la veille au lobbying, du renseignement à la stratégie, de la gestion des risques au benchmarking, de la gestion de crise au knowledge management, il apprend à maîtriser, à travers quatorze outils fondamentaux, toutes les applications simples et concrètes pour entamer une démarche d’intelligence économique au sein de son organisation. Une action indispensable dans une économie ouverte où l’information et la connaissance sont devenues des enjeux stratégiques.

L’intelligence économique n’est pas réservée aux institutions et aux grands groupes internationaux. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, doit se saisir de ce concept de management du XXIe siècle pour faire face à la mondialisation, gérer les aspects défensifs, quotidiens et offensifs, afin non seulement de ne pas perdre face à la concurrence, mais aussi de gagner des parts de marchés.

Cet ouvrage, très accessible et pratique, est enrichi d’une grille d’audit opérationnelle, de nombreux schémas explicatifs et de liens vers des sites internet pour aller plus loin. Il est destiné tant aux grandes entreprises qu’aux TPE/PME et professions libérales, ainsi qu’aux étudiants en management.

En trois mots…

  • Enfin un ouvrage complet sur l’IE recensant de nombreuses techniques et outils gratuits existants.
  • Un manuel extrêmement pratique et concret, participant à votre autoformation sur le sujet.
  • Inspiré des retours d’expériences des auteurs, eux-mêmes consultants en intelligence économique.

« L’ouvrage d’Arnaud Pelletier et de Patrick Cuenot est une entrée concrète dans une démarche accessible à toutes les organisations, quels que soient leur taille ou leur métier. (…) Ce livre est destiné à éviter les crises et des problèmes, car l’évitement est un mode de management tout à fait adapté à la situation mouvante dans laquelle nous sommes. Mais l’intelligence économique telle que la conçoivent Arnaud Pelletier et Patrick Cuenot à partir de leur expérience,

c’est aussi la capacité de gérer les crises et de rebondir. Je recommande la lecture de cet ouvrage à nos chefs d’entreprise qui seraient intéressés ou angoissés par l’actualité que nous traversons aujourd’hui. »

  • Bernard Besson, créateur de Bernard Besson Consulting (extrait de la préface)

« Enfin un ouvrage simple, efficace et concret qui permet d’appréhender l’intelligence économique autrement pour les entreprises. (…) En lisant le livre d’Arnaud Pelletier et de Patrick Cuenot, j’ai pu voir les choses sous un angle différent, plus terre à terre, tourné vers la mise en application et l’efficacité. »

  • Xavier Lesueur, directeur général du groupe Vanksen (extrait du témoignage d’un professionnel expert)
  • En complément du livre :

Des vidéos correspondant à chaque chapitre de l’ouvrage sont également accessibles sur ce lien : http://www.dailymotion.com/Strateg-IE

  • A propos de ses auteurs

Arnaud Pelletier est titulaire dʼun mastère IE & Stratégie et conférencier en sécurité économique, chef dʼentreprises, consultant en Intelligence Économique, spécialiste des PME et expert en renseignements stratégiques pour les sociétés et les particuliers. Il dirige Stratég-IE (conseils en mise en place de structure dʼIE dans les PME / TPE, élaboration de stratégies) et lʼAgence Leprivé (renseignements, informations sensibles dʼentreprises et investigations).

Après une formation en Intelligence Économique à lʼEISTI (École Internationale des Sciences du Traitement de lʼInformation), Patrick Cuenot contribue à développer une méthodologie de collecte et dʼanalyse quantitative et qualitative des opinions des internautes au sein de la société e-Walking. Il se spécialise alors dans lʼaudit de réputation des entreprises sur Internet. Aujourdʼhui, il apporte son expertise de consultant/formateur auprès des entreprises et des établissements dʼenseignement supérieur.

  • Préface de Bernard Besson

Bernard Besson est le créateur de Bernard Besson Consulting. Il a longtemps été directeur des courses et jeux au ministère de l’Intérieur. Membre de la Commission nationale consultative réunie à l’initiative du haut responsable pour l’intelligence économique, il a piloté le groupe de travail rédacteur du Référentiel de formation à l’intelligence économique qui inspire les enseignements en la matière. Bernard Besson est aussi écrivain et formateur, membre du collège de l’Académie d’intelligence économique. Il pratique des audits d’intelligence économique en entreprise.

Source PEARSON

Qu’est ce que l’Intelligence Economique (en vidéo) ?

Posté par Arnaud Pelletier le 15 janvier 2013

Qu’est ce que l’Intelligence Économique ?
Voilà une question que beaucoup se posent… et aussi loin de vous poussez vos recherches, vous ne trouverez pas 2 fois la même définition !

Le portail IE PACA ( www.intelligence-economique-paca.fr ) vous propose cette vidéo ludique, accessible et sans prétentions pour une compréhension facilitée de ce qu’est l’IE.

Par : Réalisation : Blacktwin ( www.blacktwin.com ) Voix-Off : Frédéric Garbe sur youtube.com

En savoir plus :

source : http://www.youtube.com/watch?v=jQ5jiw_ji9A et aussi http://www.intelligence-economique-paca.fr/

Direccte : Guide lorrain de l’intelligence économique …

Posté par Arnaud Pelletier le 17 décembre 2012

L’environnement économique est aujourd’hui extraordinairement mouvant. Fluctuation des commandes, manque de visibilité, augmentation des coûts, fragilité des fournisseurs, versatilité des consommateurs, cycles de vie des produits de plus en plus courts, réglementations changeantes, agressivité des concurrents voire pratiques déloyales, autant d’éléments que l’entreprise doit prendre en compte rapidement.

Vous trouverez dans cet ouvrage des réponses sur les outils permettant de rechercher des données sur des marchés, suivre ses clients, se faire une idée de la stratégie de ses concurrents, anticiper les évolutions technologiques, suivre l’élaboration d’une norme, identifier et protéger ses vulnérabilités, son patrimoine technologique et son savoir-faire…

[…]

Documents à télécharger ici :

 

Par la rédaction de direccte.gouv.fr

En savoir plus :

source http://direccte.gouv.fr/guide-lorrain-de-l-intelligence-economique

  • D2IE – Lettre de la Sécurité économique n°3

Vous trouverez ci-après le troisième numéro de SECO, la Lettre de la Sécurité économique de la Délégation interministérielle à l’intelligence économique (D2IE). Diffusée tous les deux mois par courrier électronique, cette publication s’appuie sur des témoignages, des cas concrets d’ingérences économiques et donne aux entreprises, et aux établissements de recherche, des conseils pratiques pour déjouer les tentatives indues d’acquisition d’informations, d’atteintes à la réputation, d’attaques informatiques, etc.

Par les équipes de la délégation interministérielle à l’intelligence économique (D2IE).

L’intelligence Économique est appelée aussi dans ce cas intelligence Stratégique, à l’occasion des Assises de l’Intelligence Stratégique qui se sont tenues il y a quelques jours à Louvain-la-Neuve (Wallonie), l’Agence de Stimulation Économique a dévoilé cette petite vidéo destinée à expliciter (pour les patrons de PME) le concept.

[…]

  • Parce qu’un joli dessin vaut mieux qu’un long discours, voici en 2 minutes 30 l’Intelligence Stratégique selon l’Agence de Stimulation Économique.

Par l’Agence de Stimulation Économique sur youtube.com

En savoir plus :

source http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qoNQGotFhyQ#at=22

Et aussi http://blog.euresis.com/index.php?/archives/974-Lintelligence-strategique,-cest-quoi-definitin-en-images-aisbe.html

Réalisez une veille concurrentielle efficace pour les PME …

Posté par Arnaud Pelletier le 23 novembre 2012

Même pour une PME, garder un œil sur la concurrence est indispensable. Voici quelques règles faciles à appliquer.

 

Indispensable la veille concurrentielle pour une PME ? Sans doute. Le dirigeant ou le cadre supérieur qui va s’en charger en interne devra y consacrer du temps. L’intérêt est de pouvoir riposter rapidement à un concurrent menaçant. Mais aussi se préparer à l’arrivée de nouveaux prétendants sur son marché.

  • 1 : Définir les cibles prioritaires

[…]

  • 2 : Varier les sources d’information

L’erreur serait de vous focaliser sur Internet par facilité. Certes, le Web est une mine d’informations. « Mais un commercial terrain peut aussi glaner des informations, indique Christophe Asselin (Digimind). Lors d’un entretien client, son interlocuteur peut lâcher une  information clé sur l’un de vos concurrents ». Fréquenter les salons, congrès et symposiums peut aussi être riche d’enseignements.

  • 3 : Ne pas négliger les réseaux sociaux

[…]

  • 4 : Designer un responsable veille concurrentielle

[…]

  • 5 : Aller au-delà des concurrents actuels

La surveillance devra porter aussi sur votre marché. Site d’information économique, site de la presse spécialisée, magazines professionnels, blogs d’expert … vous aideront à prendre de la hauteur. Indispensable pour être prévenu à l’avance de l’arrivée de nouveaux concurrents en provenance de France ou de l’étranger. C’est le volet anticipation de la veille concurrentielle qui évite les mauvaises surprises.

  • 6 : Rédiger le rapport selon le destinataire

[…]

Par Bruno Askenazi pour entrepreneur.lesechos.fr

En savoir plus :

source http://entrepreneur.lesechos.fr/entreprise/developpement/actualites/les-six-cles-d-une-veille-concurrentielle-efficace-10023754.php

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L’objectif de ce blog créé en 2006, qui n’est pas à proprement parler un blog puisque je ne donne que très peu mon avis, est d’extraire de mes veilles web informationnelles quotidiennes, un article, un billet qui me parait intéressant et éclairant sur des sujets se rapportant directement ou indirectement à la gestion de l’information stratégique des entreprises et des particuliers.
Depuis fin 2009, je m’efforce que la forme des publications soit toujours la même ; un titre, éventuellement une image, un ou des extrait(s) pour appréhender le sujet et l’idée, l’auteur quand il est identifiable et la source en lien hypertexte vers le texte d’origine afin de compléter la lecture.
En 2012, pour gagner en précision et efficacité, toujours dans l’esprit d’une revue de presse (de web), les textes évoluent, ils seront plus courts et concis avec uniquement l’idée principale.
Bonne découverte à tous …


Arnaud Pelletier

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