Articles taggués ‘environnement’
Veille stratégique : devinez (anticiper) les projets de vos concurrents …
Au sein d’une petite structure ou dans une entreprise de renommée internationale, dans un secteur à la pointe de la technologie ou à l’activité traditionnelle, effectuer une veille stratégique récurrente s’avère bénéfique, aussi bien pour vous que l’entreprise qui vous emploie. Il est bon de garder en permanence un œil sur l’actualité de son environnement pour détecter l’arrivée de nouveaux arrivants ou identifier les décisions stratégiques majeures d’un concurrent important. Voici nos conseils :
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Ciblez les entreprises et personnes à surveiller
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Mettez en place un maillage serré
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Identifiez la moindre information utile
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Si vous en avez les moyens, déplacez-vous
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Par Nicolas Jaimes pour journaldunet.com
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Source : http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/veille-strategique/
En période de crise, l’intelligence économique est un remède à une compétitivité rampante …
La 18e Journée de l’intelligence économique était placée sous le thème suivant: « Vers une compétitivité retrouvée ». Pour redorer la compétitivité française, les intervenants ont mis en avant la nécessité de mieux gérer l’information, de protéger le savoir-faire des entreprises, de valoriser l’innovation ou encore d’avoir une vision prospective.
Passage en revue des différents remèdes prescrits.
- Mieux gérer l’information
Patrice Allain-Dupré, président du groupe ESL & Network et enseignant à l’Ecole Polytechnique, a fait la démonstration du stress engendré par la quantité d’information gérée par les entreprises en dessinant des courbes au tableau de l’amphi Gay-Lussac.
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- Valoriser l’innovation
Ancien délégué général pour l’Armement, Henri Conze a quant à lui insisté sur le rôle des PME dans le développement d’innovations, mais déploré leur fuite à l’étranger: « Nous avons un tissu de petites entreprises porteuses de technologies remarquables, dans des niches d’activité extraordinaires. Le problème, c’est que nos responsables, comme l’opinion publique, ne le savent généralement pas. Souvent, les initiateurs de technologies partent avec armes et bagages se développer aux Etats-Unis. Et le pire, c’est que cet exil est présenté comme un cocorico par la France, alors que c’est un des exemples malheureux de la désindustrialisation du pays ».
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- Protéger le savoir-faire des entreprises
Jean-François Phelizon, directeur général adjoint de Saint Gobain, affirme que « gérer une entreprise, c’est choisir entre plusieurs risques en permanence. Les risques numériques sont nombreux: risque d’image, d’intrusion, de mise sur le domaine public d’infos stratégiques… Il faut mieux les assumer, les connaître, les dimensionner et les réduire à un niveau acceptable ».
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- Avoir une vision plus prospective
C’est ce sur quoi Philippe Clerc s’est arrêté: « Si toute cette intelligence ne sert pas une stratégie, elle est inefficace. Ce qui manque c’est de savoir où est la vision et quelle est la stratégie de long terme. Il faut un Etat stratège.
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Par Laura Fort pour latribune.fr
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De l’intelligence compétitive à l’espionnage …
Il n’y a pas un seul PDG moderne qui ne comprend pas la profondeur des changements qui ont affecté l’environnement économique depuis les années 90. Les gestionnaires qui n’ont pas intégré les conséquences de la mondialisation à la fois hyper-et l’immédiateté des échanges pourrait être forcé de fermer sous peu.
Croyez-le ou non, le monde traverse une de ces grandes révolutions économiques qui ont marqué son parcours depuis l’antiquité. Vous feriez mieux de le connaître et préparer votre entreprise pour faire face à de nouveaux défis à venir. Pour ce faire, la veille concurrentielle doit devenir un instrument de gestion quotidienne, nécessaire pour maintenir et améliorer la compétitivité. Il ne devrait pas être limitée aux périodes de crise soi-disant. Lorsque la menace est sur le point de vous frapper dur, il est malheureusement souvent trop tard.
En conséquence, le marché de la veille concurrentielle se développe constamment. Selon une étude de Robert Morris University, il a atteint plus de deux milliards de dollars par an dans le monde entier.
- Deux activités se démarquer, de veille économique et stratégie d’intelligence.
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Par CNN pour ireport.cnn.com
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source http://ireport.cnn.com/docs/DOC-823030?ref=feeds/latest
L’Intelligence économique est un pilier des stratégies de développement de l’entreprise …
- L’intelligence économique constitue « un pilier majeur des stratégies modernes du développement de l’entreprise », ont estimé, dimanche à Annaba, les participants aux travaux des 1res rencontres internationales sur l’intelligence économique et les besoins du développement.
L’intelligence économique, en tant que démarche, « place la gestion de l’information stratégique liée à la vie de l’entreprise au centre des méthodes de management » et permet « d’anticiper des solutions aux problèmes de l’entreprise », a-t-on ajouté. L’objectif de ce rendez-vous scientifique vise à « mieux préparer l’entreprise à surmonter les retombées des crises économiques » et à « exposer les expériences d’intelligence économique dans le monde, dans le domaine du développement durable », ont indiqué les organisateurs. L’autre centre d’intérêt de cette rencontre de deux jours concerne l’échange d’idées et de points de vue autour des questions intéressant la vie de l’entreprise et de son environnement, a-t-on également souligné.
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Par la rédaction de elmoudjahid.com
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