Blog de l'information stratégique
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Articles taggués ‘management’

IEA l’heure actuelle, lequel de ces deux marché est le plus mûr ?  Qu’est-ce qui les distingue et qu’est-ce qui les rapproche ?

Afin de saisir les divergences d’approche de l’intelligence économique entre les deux pays, j’ai posé à Yannick Poivey, fondateur et directeur de One Intelligence à Genève, quelques questions sur les différentes approches de l’IE en France et en Suisse.

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Idéalement, l’intelligence économique devrait se banaliser et devenir complètement intégrée aux processus de management. A l’image des pays anglo-saxons, où l’intelligence économique n’est pas stigmatisée comme un avatar de l’espionnage industriel, mais un outil pleinement intégré dans la culture d’affaires des dirigeants et de leurs conseils.

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Par Stephane Gaultier pour le-blog-finance.com

En savoir plus :

source http://le-blog-finance.com/france/intelligence-economique-les-differences-france-suisse-par-yannick-poivey/

Intelligence Economique : piloter l’incertain …

Posté par Arnaud Pelletier le 23 avril 2013

Faire face aux dangers et savoir saisir les opportunités, voilà ce que permet l’intelligence économique au sein de l’entreprise. En 14 chapitres, « Intelligence Economique, mode d’emploi » rend la matière accessible à tous.

AP PC« Qui trop embrasse mal étreint » : un état des lieux sans complaisance de l’Intelligence Économique par les PME/PMI. La matière est polymorphe et son champ d’intervention étendu. Deux éléments qui concourent à sa difficile intégration.

Pourtant, tous les acteurs économiques se trouvent confrontés à une révolution : Internet et le web 2.0. Sous son influence, les communautés émergent, l’espace devient mondial, les décisions se prennent « en temps réel » et chacun, du plus grand au plus petit, bénéficie d’une voix. Confrontés à cette révolution, les acteurs économiques évoluent désemparés dans un monde désormais devenu global, complexe et interactif.

L’Intelligence Économique apparaît comme leur planche de salut. Elle offre une démarche pragmatique, qui regroupe et vulgarise en un ensemble cohérent des disciplines hétéroclites : communication, finance, informatique, marketing, R&D… Son champ d’intervention se divise en trois axes : les actions préventives (veille, protection de l’information, gestion du risque et audit d’Intelligence Économique), les actions de maintien (renseignement économique, visibilité et présence en ligne, réseaux, gestion de projet, normalisation et Knowledge Management) et les actions prospectives (influence, benchmarking, stratégie et gestion de crise). Chaque action est à la fois autonome et relié aux autres par un lien de cohérence. Car si l’exposé pédagogique impose de les dissocier, l’Intelligence Économique reste un outil de management global.

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1RH&M – lire management

Par Arnaud PELLETIER et Patrick CUENOT pour RH&M n° 49 d’avril 2013.

Comment les entreprises gèrent-elles l’accès à Facebook ?

Posté par Arnaud Pelletier le 26 janvier 2012
A lire sur journaldunet.com :

 

Surveillance, politique d’utilisation, formation, éventuelles restrictions… Le point sur les politiques mises en place par les entreprises en matière de réseaux sociaux Web.

Pour les entreprises, les bénéfices de l’utilisation des réseaux sociaux Web, au premier rang desquels figurent Facebook, MySpace, Twitter et Linkedin, sont loin d’être négligeables. Selon une étude réalisée par KPMG auprès de 2 800 salariés à travers le monde, près de 9 organisations sur 10 engagées dans une politique d’utilisation des média sociaux évoquent l’amélioration de la satisfaction des salariés, ainsi qu’un accès plus large à la connaissance.

Au-delà des points forts apportés par les Facebook, Linkedin et Twitter en matière de gestion des relations et de la communication, les responsables interrogés par le cabinet indiquent également pour plus de 80% d’entre eux que le recours à ce type de site améliore la productivité.

 

[…]

 

Par Antoine CROCHET-DAMAIS pour journaldunet.com

 

En savoir plus :

source http://www.journaldunet.com/solutions/intranet-extranet/l-utilisation-des-reseaux-sociaux-web-en-entreprises/

7 étapes pour appliquer l’analyse stratégique au lobbying …

Posté par Arnaud Pelletier le 29 juillet 2011

Qu’est-ce que l’analyse stratégique ?

Un billet fort intéressant de ilikepm.com

L’analyse stratégique est une théorie développée par Erhard Friedberg et Michel Crozier, tous deux sociologues français et co-auteurs de l’ouvrage (que nous vous recommandons !) « L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective« .

Dans une approche classique suivant les théories des organisations, les individus sont formés et conditionnés par l’organisation. Dans une approche utilisant l’analyse stratégique, les individus exploitent des espaces de liberté qui forment l’organisation.

L’analyse stratégique peut être définie par deux grands postulats : l’organisation est une construction sociale qui résulte des actions des individus et ces individus (ou acteurs) sont définis par l’espace de liberté qu’il existe entre les contraintes dues à l’organisation.

A partir de ces deux postulats, on peut décomposer l’analyse stratégique en 7 étapes :

  1. Identification des problèmes et des enjeux
  2. En déduire les acteurs (individus ou groupes) majeurs
  3. Qualification des acteurs (avec une matrice Caractéristiques / Enjeux / Atouts / Handicaps / Stratégie)
  4. Synthèse des soutiens et des antagonistes (avec un diagramme de synthèse)
  5. Détermination de la zone d’incertitude
  6. Définition du Système d’Action Concret
  7. Proposition des plans d’action correspondants

Afin d’illustrer chacune de ces étapes, prenons un cas d’application concret : l’installation d’un parc d’affaires dans un village

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Par J.L pour ilikepm.com
Lire la suite sur http://www.ilikepm.com/blog/lobbying/2010/09/7-etapes-pour-appliquer-l-analyse-strategique-au-lobbying/#ixzz1TUgOjuyz

L’objectif de ce blog créé en 2006, qui n’est pas à proprement parler un blog puisque je ne donne que très peu mon avis, est d’extraire de mes veilles web informationnelles quotidiennes, un article, un billet qui me parait intéressant et éclairant sur des sujets se rapportant directement ou indirectement à la gestion de l’information stratégique des entreprises et des particuliers.
Depuis fin 2009, je m’efforce que la forme des publications soit toujours la même ; un titre, éventuellement une image, un ou des extrait(s) pour appréhender le sujet et l’idée, l’auteur quand il est identifiable et la source en lien hypertexte vers le texte d’origine afin de compléter la lecture.
En 2012, pour gagner en précision et efficacité, toujours dans l’esprit d’une revue de presse (de web), les textes évoluent, ils seront plus courts et concis avec uniquement l’idée principale.
Bonne découverte à tous …


Arnaud Pelletier

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